小事儿上纲上线，大事儿不拘小节
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离开蚂蚁已经挺久了，一直想写点什么总结一下。但当时走得不怎么愉快，就想着等心里的怨气消一消再动笔。结果这一等就是两年多，等到现在都懒得提笔了——就像你的"前任"，过去了，也就真不在乎了。
昨天偶然刷到一条新闻：蚂蚁的"mz"坐上了支付宝一号位。当场把我逗乐了。
2026年9月，据官宣，蚂蚁集团启动新一轮组织架构调整：原支付宝事业群、数字支付事业群与芝麻三合一，组建新的支付宝事业群。集团CPO吴敏芝（花名敏芝）出任一号位，SG、BD等职能线一并划入其汇报线。蚂蚁的一级事业群随之从5个减至4个：新支付宝、信贷、财富保险、健康。
眼瞅着蚂蚁正一路朝作死的方向狂奔，我下面要写的话会比较难听。真等蚂蚁倒闭那天再写，难免有"落井下石""事后诸葛亮"的嫌疑。所以，现在、立刻、马上写。
想到哪写到哪，写完还得抓紧上班搬砖。就随便短评几则蚂蚁和阿里的新闻吧~
月饼门
百度百科：
阿里巴巴月饼门，指2016年9月12日阿里巴巴集团内部中秋抢月饼活动中，安全部门及阿里云安全团队的五名员工使用脚本技术，多刷了133盒月饼，随后被公司劝退的事件。 [4-5] [8]中秋节为员工家人准备月饼是阿里的传统，每位员工都能分到一盒。当年的月饼因造型可爱而格外抢手，公司行政临时开发了一个内部预定页面，以成本价销售余量月饼。 [2-5]
事件发生后，阿里巴巴集团首席执行官张勇等核心管理层人员进行了复盘讨论，最终支持了对涉事员工予以开除的决定 [4-5] [8]。阿里巴巴表示，安全工程师的职责是保护用户网络安全而非抢购月饼，因此对此事采取"零容忍"态度 [3-8]。2016年9月14日，阿里巴巴集团再次回应月饼事件，称针对参与内网秒杀月饼的5名员工作出了全部劝退的决定。此外，当初截图公司内网对该事处置内容并外传的一名同事也极有可能被开除 [7]。
补一个细节：那几个员工抢完之后，第一时间就联系平台退还了多刷的月饼。月饼根本没能拿到手，没有任何人的利益受到实际损害。
单看这一条、不看后续，你很容易得出一个结论：阿里巴巴的道德标准极高，高到可以说有点"道德洁癖"——业界标杆啊！
太子的花边
太子蒋凡和张大奕的风流韵事，网上到处都是，细节就不八卦了。说说处理结果：罚薪一年，降职一档，发配海外避风头；三年后，靠着国际业务"管理得过于出色"（虽然我至今没搞明白到底出色在哪），杀回杭州重掌大权。到这儿，这事儿才最终算尘埃落定。
这就有点诡异了：前面那几个，抢了几块月饼（最后还退回去了）被直接辞退；这边，明摆着牵扯到淘宝向头部网红利益输送的事，反倒一点事没有。所以你这公司到底还要不要"诚信"?
你说太子是人才、动不得，CEO就是要力保，当然可以——阿里是家私人公司，只要合法，哪怕不符合公序良俗，外人也说不上什么。但我觉得，事儿可以办，牌坊就别立了。以后你们高管再张嘴讲"诚信"两个字，都只是在给自己那副道貌岸然的虚伪形象加戏。
阿里的文化，用内部流传的两句话就能概括："刑不上P9，礼不下P8"，还有"低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了"——说白了都是同一码事。当然这两句也不精确，真正的分界线根本不在职级上，而在于碰红线的人对公司到底有多重要。曾经的CEO卫哲，不也因为管理不善被拿下了？无非是对公司没那么重要，或者皇上压根不想保你罢了。
爱巡楼的 CEO
我一度怀疑，阿里是不是真的人才凋零，才这么舍不得放弃太子。再比如蚂蚁有位CEO，花名"孙权"，平生最大的爱好就是巡楼。最爱出没的时段是 13:30~14:00，但凡在午睡、打游戏、刷视频的，一抓一个准。鄙人不才，当年也在这个点摸鱼玩手游，被巡楼的 CEO 狠狠瞪了一眼——这事儿要放现在，够我出去吹牛的："咱也是跟蚂蚁 CEO 有过正面亲密接触的人！"
只是事后我把员工手册翻了个遍，也没找到午休到底从几点到几点、午休期间到底禁止干嘛。所以我一直很困惑：你直接发个通知、出个规定不就完了？干嘛非要用巡楼这么低效的办法，覆盖率还低得可怜。
向来内心阴暗的我，大胆猜测有这么几种可能：
这任 CEO 没有实权，规定推行不动。
CEO 的个人爱好，享受掌控别人带来的爽感。
保持潜规则，避免落在纸面上，影响企业形象。
如果原因是 1 或 2，结论只能是：人才凋零、庸才上位。如果原因是 3，结论就是：一如既往地虚伪，把企业文化那套玩明白了。
阿里的企业文化其实早就烂透了。但凡面过阿里的人大概都有印象：阿里的 HR 对候选人握有"一票否决权"，而且不需要向业务团队说明理由，一句"味儿不对"就够了（阿里的 HR，嗅觉就是异于常人）。而且不光是招聘，阿里系的 HR 手握至高无上的权力，甚至能反过来指挥业务团队的进攻方向。如果说蒋总是"太子"，那阿里的 HR 部门就是"东厂"。如今 mz 出任支付宝一号位，只能说明东厂的权势是越来越盛了。这正是我看衰蚂蚁的原因——东厂是绝不会自己给自己削权的，所以压根不存在什么悬崖勒马。
出走的研究员
事件：
阿里首席HR被曝回应林俊旸离职说「不能推上神坛」，怎么理解？反映了阿里对待技术灵魂人物的什么文化？ - 知乎
他的个人能力好坏我不评价，但这件事再一次暴露了 HR 毒瘤一般的存在。首席 HR 在台上问"你们觉得，挽回 linjunyang 需要什么代价呢？"——这个问题，市场已经替她回答了：
2026年5月13日消息，阿里巴巴通义千问前核心研究负责人林俊旸正在为新创立的 AI 实验室筹集数亿美元资金。这轮融资完成后，该实验室估值预计将达到约 20 亿美元。
只要挽回他所要付出的代价低于这个数，这笔账就是划算的。
但我想在 HR 心里，技术人员都是“耗材”一般的存在，任何一个技术人员的出走都是不值得挽回的。
收尾
蚂蚁选了 mz 做一号位，还把当前的主要矛盾定义成"人员管理"问题。我倒是同意这是"人员管理"问题——只不过有问题的，是 HR 的权力过大：对业务人员指手画脚，在内部横行霸道，搞红色恐怖。
业务都已经停滞不前了，这时候不想着怎么把业务和技术创新搞上去，反而找个 HR 上来，准备对内部来一轮大清洗吗——这别说开疆拓土，恐怕连守成都够呛。
哎~